2016年度周口市保安服務(wù)公司工作報告
保安公司總經(jīng)理 鄭明山
（二0一六年元月十九日）
各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
現(xiàn)在，我受楊書記的委托，作工作報告。
一、2015年工作簡要回顧
在市局黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)懷下，在市局治安支隊的正確指導(dǎo)和大力支持下，在廣大客戶的積極配合照顧下，2015年度，公司黨總支班子嚴(yán)格落實“團結(jié)、提高、安全、效益”的發(fā)展建設(shè)思想，以科學(xué)務(wù)實，拼搏奮進(jìn)的工作姿態(tài)，帶領(lǐng)各級管理人員和廣大保安員努力工作，銳意進(jìn)取，業(yè)務(wù)經(jīng)營，安全管理和企業(yè)文化建設(shè)等各項工作都取得了一定的成績，為推進(jìn)行業(yè)健康發(fā)展、服務(wù)社會和諧穩(wěn)定做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
（一）、加強組織領(lǐng)導(dǎo)，進(jìn)一步提高了黨總支班子建設(shè)水平
9月25日改選了公司黨總支并調(diào)整了經(jīng)理的工作分工。成立了相應(yīng)的黨支部，即：機關(guān)黨支部、押運黨支部、人技防黨支部。黨總支制定了加強自身建設(shè)的措施，確立了“團結(jié)一心，振奮精神，強化觀念，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，改進(jìn)方法，樹立形象”的奮斗目標(biāo)。確立了“團結(jié)、提高、安全、效益”八字方針和“忠誠、擔(dān)當(dāng)、內(nèi)行、干凈”的做人做事準(zhǔn)則。堅持“穩(wěn)定中理清思路，發(fā)展中解決問題”。堅持黨管黨員、黨管公司、黨管人事、黨管財務(wù)。堅持把講團結(jié)、講大局作為加強自身建設(shè)的核心，較好地貫徹了民主集中制和黨總支集體領(lǐng)導(dǎo)下的經(jīng)理分工負(fù)責(zé)制，硬起手腕狠抓黨風(fēng)廉政建設(shè)，班子的凝聚力和號召力進(jìn)一步增強，整體形象贏得了廣大員工的好評。堅持把選人、用人上升到事關(guān)公司興衰成敗的高度來認(rèn)識。堅持德才兼?zhèn)浜腿稳宋ㄙt的用人標(biāo)準(zhǔn)。堅持走群眾路線、嚴(yán)格考核、嚴(yán)格程序，堅決抵制不正之風(fēng)，叫響了把學(xué)習(xí)作為做人、做事、做經(jīng)理的第一需要的口號，唱響了團結(jié)的主旋律。采取了統(tǒng)一計劃安排，分級組織實施，統(tǒng)一檢查講評，切實加強監(jiān)督的措施，狠抓了一班人的理論學(xué)習(xí)，營造了濃厚的學(xué)習(xí)氛圍，參加學(xué)習(xí)率達(dá)100%；進(jìn)一步加大了考、幫、建的力度，黨總支書記，總經(jīng)理親自帶隊，深入押運大隊，對個別問題較多的大隊重點進(jìn)行幫助。無論是公司進(jìn)人，還是班子調(diào)整，或是重大財務(wù)支出等都堅持集體研究。在看得見，摸得著的“熱點”問題上敢于較真，效果異常明顯，在公司建設(shè)中較好的發(fā)揮了核心領(lǐng)導(dǎo)作用。
（二）、 加強思想教育，確保了廣大員工的穩(wěn)定
2015年上半年，紀(jì)委查賬，有關(guān)人員被抓，人員流失，業(yè)務(wù)流失，班子不團結(jié)，不思進(jìn)取，公司上下一片混亂，處于無組織無紀(jì)律狀態(tài)，員工思想極不穩(wěn)定。為了徹底扭轉(zhuǎn)局面，穩(wěn)定員工的思想，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，改進(jìn)紀(jì)律作風(fēng)，增強凝聚力，提高戰(zhàn)斗力，調(diào)動廣大員工的工作積極性和創(chuàng)造性，從10月8日開始，公司開展了為期一個月的“三嚴(yán)三實”專題教育活動。 以“三嚴(yán)三實”為重點，以改進(jìn)紀(jì)律作風(fēng)為突破口，大力改進(jìn)服務(wù)作風(fēng)、紀(jì)律作風(fēng)，大力增強責(zé)任意識、主人翁意識，大力提倡嚴(yán)格求實、無私奉獻(xiàn)精神，大力倡導(dǎo)依法辦事、按章經(jīng)營理念。大力改進(jìn)思想滑坡、信任缺失、責(zé)任不強、工作麻木、為職不為、意志消沉、只講私利、不負(fù)責(zé)任、投機鉆營、工作浮漂、作風(fēng)渙散、不講團結(jié)、特權(quán)思想等頑癥。特邀請市紀(jì)委宋前進(jìn)主任講法紀(jì)課，公司耿學(xué)爭、韓宏蘊、韓春堂分別圍繞“團結(jié)、提高、安全、效益“八字方針進(jìn)行授課輔導(dǎo)，開展批評與自我批評，對照檢查，查擺剖析，整改建制，使全體員工普遍受到一次深刻的職責(zé)教育、法治教育、道德教育、紀(jì)律教育，使公司的整體素質(zhì)、整體形象、紀(jì)律作風(fēng)得到改變，實現(xiàn)團結(jié)一心、振奮精神、強化責(zé)任、勇于擔(dān)當(dāng)、依法做事、規(guī)范發(fā)展、嚴(yán)明紀(jì)律、外樹形象；通過狠抓思想政治建設(shè)，公司領(lǐng)導(dǎo)和員工的精神面貌發(fā)生了可喜的變化，政治堅定性和思想道德純潔性進(jìn)一步增強，確保了公司的高度穩(wěn)定和集中統(tǒng)一。
（三）、完善管理制度，提高了公司正規(guī)化水平
根據(jù)公司發(fā)展需要，整合了機關(guān)機構(gòu)設(shè)置，設(shè)立了“行政管理部”、“物資裝備部”、“人力資源部”、“財務(wù)保障部”四大主要職能部門，按照部門職能作用進(jìn)行明確職責(zé)，做到人、財、物、事有人管、管得住、管得順，避免業(yè)務(wù)交叉，有效解決了公司有事互相推，有事沒人管，不知找誰管的混亂局面。在改革管理制度的基礎(chǔ)上，深入調(diào)研，廣泛征求廣大員工的意見和建議，建立了《財務(wù)管理制度》、《人事管理制度》、《行政管理三十條》和《十條禁令》，做到有章可循，有規(guī)可依。使公司的規(guī)范化、制度化、正規(guī)化建設(shè)跨上了一個新的臺階。
（四）、狠抓押運業(yè)務(wù)，圓滿完成了全年目標(biāo)任務(wù)
守押中心在公司內(nèi)憂外患的情況下能夠遇亂求穩(wěn)，正常工作，圓滿完成了全年守押任務(wù)，為公司的發(fā)展做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。一是主管押運工作的領(lǐng)導(dǎo)重視，業(yè)務(wù)訓(xùn)練和管理常掛于心，對車輛運行和槍彈管理常抓不懈。二是押運中心三位副主任對分管工作各負(fù)其責(zé)，敢于負(fù)責(zé)，保持了守押工作穩(wěn)步進(jìn)行，沒受公司亂象的干擾。他們經(jīng)常以會代訓(xùn)，倡導(dǎo)新風(fēng)氣，弘揚正能量，帶領(lǐng)隊伍弘揚“四種精神”、狠抓“四個建設(shè)”、強化“四個服從”、確?！八膫€安全”；廣大隊員都能立足本職，干事創(chuàng)業(yè)，不信謠言，踏踏實實干好工作。三是各押運大隊長認(rèn)真履行職責(zé)，保證守押工作安全穩(wěn)定。太康押運大隊長張海亮同志，在人員多，業(yè)務(wù)量大，車輛舊，路況差，困難多的情況下，操心盡力，想方設(shè)法，以隊為家，不怕吃苦，不怕吃虧，忍辱負(fù)重，確保工作任務(wù)的圓滿完成；淮陽押運大隊長趙壁，堅韌不拔，嚴(yán)格管理，全年安全無事故。沈丘押運大隊長徐磊，模范帶頭，言傳身教，科學(xué)管理，車輛養(yǎng)護(hù)始終如一。四是守押隊員較高的素質(zhì)和事業(yè)心，確保了押運工作“四個安全”。實現(xiàn)了全年143輛運鈔車行程約300萬公里，累計用槍32萬次，未發(fā)生重大事故，未發(fā)生子彈丟失事故，未發(fā)生槍支走火事故，未發(fā)生憑證包（款箱）丟失事故，未發(fā)生車毀人亡事故。
（五）、加強后勤建設(shè)，綜合服務(wù)能力有了明顯提高
認(rèn)真貫徹落實市紀(jì)委“開展財務(wù)整頓，汲取教訓(xùn)，嚴(yán)格經(jīng)費支出，杜絕貪污反對浪費”的要求，嚴(yán)格落實財務(wù)管理制度，注重開源節(jié)流。理清了車城和苗圃基地的賬目，追回了欠款400多萬元，清理欠款600多萬元。全年營業(yè)收入5700萬元，上繳利稅200多萬元。公司招經(jīng)費比去年下降了55%，車輛燃油費、修理費比去年下降了30%。同時，投資200萬元購買11輛運鈔車，投資120萬元購買槍柜、彈柜、頭盔、防彈背心以及機關(guān)和各大隊的辦公設(shè)施。拿出100多萬提高了廣大員工的工資待遇，改善了大隊的辦公條件和隊員的生活，綜合服務(wù)能力明顯增強，為創(chuàng)建幸福企業(yè)，提供了強大的物質(zhì)保障。
以上成績的取得，是大家努力奮斗的結(jié)果，在此，我代表黨總支，對于廣大員工的辛勤付出表示衷心的感謝。
二、存在的主要問題和教訓(xùn)
同志們，2015年我們的各項工作雖然取得了一些成績，但存在的嚴(yán)重問題我們不能忽視，不能說了就算了，不能一帶而過。必須深刻總結(jié)教訓(xùn)，特別是以下幾個問題，必須講清楚，弄明白。
（一）、財務(wù)管理混亂，違紀(jì)違法嚴(yán)重
在財務(wù)的管理上沒有嚴(yán)格按《會計法》、《公司法》、《審計法》以及公司財務(wù)管理規(guī)定執(zhí)行。財務(wù)制度不健全、不完善，對財務(wù)人員把關(guān)不嚴(yán)，沒有持證上崗，沒有交叉使用，缺乏監(jiān)督機制，現(xiàn)金管理混亂，開支隨便，忽視制度管理，突出人的管理，出現(xiàn)亂花錢、亂開支、花錢大手大腳，大吃大喝，公款消費，公款私用，公款私存，開具假發(fā)票，虛報冒領(lǐng)，甚至發(fā)生設(shè)小金庫、搞賬外賬、挪用、貪污公款等違法違紀(jì)案件。其主要原因是沒有樹立正確的人生觀、價值觀和金錢觀，拜金主義思想嚴(yán)重，法律觀念淡薄，經(jīng)不起金錢的誘惑，做事無原則、無底限，思想上滑坡，行為上越軌，拿法律當(dāng)兒戲，以身試法，結(jié)果是受到了法律的制裁。給公司經(jīng)濟造成嚴(yán)重的損失，給公司聲譽造成了嚴(yán)重的影響。教訓(xùn)是深刻的，內(nèi)幕是驚人的，后果是嚴(yán)重的，下場是可悲的，前車之鑒，不忘后事之師，警示公司全體員工，樹立正確的人生觀、價值觀、金錢觀、道德觀，堅決抵制拜金主義的不良誘惑和侵蝕，廉潔自律，遵守法律法規(guī)和財務(wù)管理制度，防止走歪跑偏，犯錯誤。
（二）、班子不團結(jié)，軟弱無力
請大家思考，2015年在紀(jì)委查賬還沒有結(jié)束，公司四人先后批捕，業(yè)務(wù)流失，人心不穩(wěn)，在此情況下，公司班子仍然不團結(jié)，爭權(quán)奪利，相互猜忌，拆臺不補臺，只琢磨人不琢磨事，缺乏溝通，理解與支持，遇事互相推諉，相互指責(zé)，工作上形不成合力，沒有大局意識，沒有凝聚力，沒有戰(zhàn)斗力，沒有號召力，沒有影響力。思路不清，小事斤斤計較，大事不講原則，抓芝麻丟西瓜，主要矛盾主要問題，急事、難事、大事，事關(guān)公司發(fā)展前途命運的議而不決，決而不行，行而無果，果而不實，導(dǎo)致很多正常工作滯后，員工思想不穩(wěn)定，執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)不高，員工不知所措，不知該聽誰的好。造成項城押運業(yè)務(wù)的流失，給公司造成了320余萬元的經(jīng)濟損失和嚴(yán)重的不良影響。其主要原因是領(lǐng)導(dǎo)班子責(zé)任心不強，思想覺悟不高，素質(zhì)修養(yǎng)不高，大局意識不強，集體觀念不強，發(fā)展眼光不高，胸懷不寬廣。事實再次證明這樣一個真理：團結(jié)出成績，團結(jié)出戰(zhàn)斗力，團結(jié)出凝聚力，團結(jié)出效益，團結(jié)出人才，團結(jié)就是力量。
（三）管理不靠制度靠人治
公司發(fā)展這么多年，一直沒有形成系統(tǒng)的規(guī)范的管理制度，制度執(zhí)行看人而定，因人而異，嚴(yán)下不嚴(yán)上，嚴(yán)他不嚴(yán)己，嚴(yán)關(guān)系疏的不嚴(yán)關(guān)系親的，甚至親戚朋友不講制度，造成制度形同虛設(shè)，寫在紙上，掛在墻上，說在嘴上，就是不落實到工作中，行動中。人事管理不規(guī)范，在人員的任用和選拔上任人唯親，隨意性大，摻雜過多的人情關(guān)系，業(yè)務(wù)管理不規(guī)范，特別是人防、技防業(yè)務(wù)，沒有堅持公司利益，沒有堅持廣大員工的利益，不能正確處理國家、集體與個人的關(guān)系，假公濟私，損公肥私，借改制之名，行撈錢之實。使人防、技防游離于公司的有效管控之外，造成公司經(jīng)濟損失200多萬元，車輛管理不規(guī)范，使用混亂，數(shù)量不清，拿公車送人情，公車私用，部分車輛根本沒有公司業(yè)務(wù)，維修、保養(yǎng)、加油，程序亂，浪費大，僅維修保養(yǎng)費年浪費80多萬元。公司的發(fā)展沒有一套行之有效的制度、措施是不會有希望的，家族式管理決定著兔子尾巴不長，人治化管理，人走公司衰，所以，不引進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)管理機制，不實行制度化、規(guī)范化管理，永遠(yuǎn)不會做大做強。
三、 2016年主要工作任務(wù)部署
今年是我公司建設(shè)和發(fā)展的關(guān)鍵之年。如果今年公司建設(shè)能順利發(fā)展，就為今后長期發(fā)展奠定了更好的基礎(chǔ)，否則，將延緩公司的進(jìn)步，遺失發(fā)展的機遇。2015年四季度，我們已經(jīng)取得了較好的成績。2016年是各項工作見成效，出成績的關(guān)鍵時期，我們面臨的任務(wù)將更加艱巨，困難也會很多。創(chuàng)造一個好的局面不容易，保持和發(fā)展下去更難。所以，我們必須要學(xué)會負(fù)重爬坡，完成2016年的各項工作任務(wù)。
2016年公司建設(shè)總的要求是：堅持不懈的深入貫徹“團結(jié)、提高、安全、效益”的八字方針。確保“三個不變而有新的發(fā)展”。即“堅持實現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展大局的決心不變”；堅持“三嚴(yán)三實”的思想教育成果轉(zhuǎn)化的決心不變；堅持完成押運業(yè)務(wù)為中心的各項工作任務(wù)的決心不變。實現(xiàn)公司建設(shè)全面推進(jìn)，整體發(fā)展。實現(xiàn)上述要求，各部門各大隊都要突出抓好以下七個方面。
1、繼續(xù)抓好班子建設(shè)，充分發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用
領(lǐng)導(dǎo)班子要堅持發(fā)揚集體領(lǐng)導(dǎo)，民主決策制度，班子成員要嚴(yán)格自律，自覺維護(hù)班子團結(jié)，自覺遵守規(guī)章制度，自覺履行工作職責(zé)，切實發(fā)揮模范帶頭作用，把公司班子建設(shè)成為動力勁強，形象良好，作風(fēng)頑強，引領(lǐng)企業(yè)健康發(fā)展的堅強戰(zhàn)斗堡壘。
2、唱響建設(shè)“幸福企業(yè)”主旋律，增強員工歸屬感
建設(shè)幸福企業(yè)崇尚“友愛共贏，勤儉拼搏，好學(xué)敬業(yè)，厚德守法”等道德，是增強員工幸福指數(shù)，增強企業(yè)核心的競爭力和生存發(fā)展能力的具體體現(xiàn)。
建設(shè)幸福企業(yè)是員工的核心需要；是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的需要；是企業(yè)的社會責(zé)任。目的是讓員工與公司之間有一種親密無間的歸屬感，讓員工把公司當(dāng)成一個大家庭，公司把員工當(dāng)主人。幸福的目標(biāo)是快樂的工作，共同富裕，共同發(fā)展，安全健康，受到認(rèn)可和尊重。它是倡導(dǎo)為自己、親友、同事和大眾的幸福，而生活和工作，倡導(dǎo)相互關(guān)心、相互幫助、相互愛護(hù)、團結(jié)協(xié)作、文明禮貌；倡導(dǎo)共贏、勤勞、借鑒、敬業(yè)、認(rèn)真、仔細(xì)等美德；倡導(dǎo)和諧友愛、共贏互利、穩(wěn)定高效地實現(xiàn)自己、家人、同事和企業(yè)的經(jīng)濟利益的科學(xué)合理的生活方式、工作方式和管理模式。
建設(shè)幸福企業(yè)要從以下幾個方面努力：一是要建一個和諧友愛的企業(yè)。讓員工之間，上下級之間做到五多：多看別人的長處，多想別人的好處，多幫別人的難處，多補臺少拆臺，多琢磨事少琢磨人。二是要建一個快樂工作的企業(yè)。在工作中讓員工感到愉快，使員工自愿的接受任務(wù)，高標(biāo)準(zhǔn)的完成任務(wù)，為公司的發(fā)展做積極的貢獻(xiàn)。三是要建一個共同富裕的企業(yè)。讓公司興衰是我的責(zé)任，是大家的責(zé)任，在員工心中生根發(fā)芽，大河沒水小河干，大河有水小河滿，只有公司發(fā)展了，營利了，才能給員工更豐厚的回報；四是要建一個受人尊重的企業(yè)。首先在公司內(nèi)部，要自己尊重自己，員工相互尊重，上下級相互尊重，通過高標(biāo)準(zhǔn)的服務(wù)，贏得客戶和社會各界的認(rèn)可與尊重，提升保安隊伍的社會地位，讓員工從內(nèi)心深處真正感受到“我是保安我驕傲”的深刻含義。
3、大力開展貫穿全年以“愛崗敬業(yè)做主人，我為公司添光彩”為主題的教育活動
為加強公司員工的凝聚力，凈化員工思想，公司將結(jié)合去年存在的各類問題和工作存在的突出問題以“愛崗敬業(yè)做主人，我為公司添光彩”為主題的教育活動，根據(jù)特定的時期和特定的事件，采取經(jīng)常性教育、基礎(chǔ)教育、專題教育和階段性教育相結(jié)合，教育與組織活動相結(jié)合。適時開展法紀(jì)教育，廉政教育，三大制度再學(xué)習(xí)；反對鋪張浪費，提倡厲行節(jié)約專題教育；正人品，樹正氣的作風(fēng)紀(jì)律教育；愛崗敬業(yè)，無私奉獻(xiàn)職業(yè)道德教育。根據(jù)教育的內(nèi)容，組織開展百日安全競賽，演講比賽，蹲點包隊幫扶等靈活多樣的相應(yīng)的活動。在教育形式上要做到實現(xiàn)幾個轉(zhuǎn)變：一是從傳統(tǒng)的灌輸方式教育向以案說法，事實教育等靈活的教育形式轉(zhuǎn)變，解決好教育感染力和吸引力的問題，二是從事后教育向事前事中教育轉(zhuǎn)變，解決好不愿學(xué)習(xí)的問題；三是從單純的警示教育向勤政廉潔教育一起抓轉(zhuǎn)變，解決好反腐倡廉與企業(yè)經(jīng)營管理兩張皮的問題；四是從機關(guān)、管理人員教育為主向基層教育、自我教育一起抓轉(zhuǎn)變，解決好多元化，多層次，多方式的教育體系問題；五是從集中教育向經(jīng)?；逃?，分組教育轉(zhuǎn)變，解決好教育效果縱深開展問題，實現(xiàn)教育的制度化，經(jīng)?；?、法制化的長效機制。
4、大力開展“雙十佳”評選活動，營造濃厚的創(chuàng)優(yōu)氛圍
為進(jìn)一步推進(jìn)公司創(chuàng)建幸福企業(yè)的進(jìn)度，規(guī)范保安隊管理，提高公司保安隊伍政治素養(yǎng)和業(yè)務(wù)技能，提升整體形象和服務(wù)質(zhì)量；營造良好而濃厚的爭先創(chuàng)優(yōu)的氛圍，促進(jìn)公司保安隊伍的專業(yè)化、正規(guī)化建設(shè)，以營造和諧公司為目標(biāo)，以加強保安隊伍管理為抓手，在公司上下掀起“比隊伍管理嚴(yán)格，比工作作風(fēng)過硬，比業(yè)務(wù)技能精良，比服務(wù)項目客戶滿意”的“雙十佳”評選活動的熱潮。即“十佳優(yōu)秀保安員、十佳模范管理者”，采取定標(biāo)準(zhǔn)、定條件等不同形式面向社會各界進(jìn)行投票，各評選出10名，大張旗鼓的宣傳、表彰和頒發(fā)證書，以精神獎勵和物質(zhì)獎勵相結(jié)合，弘揚先進(jìn)，激勵斗志，傳遞正能量，使公司整體工作再上新臺階。
5、辦好“五件”實事，充分體現(xiàn)黨總支對員工的關(guān)心
為了增強員工團隊意識，凝聚力和協(xié)作精神，提高身體素質(zhì)，改善同事關(guān)系，緩解工作和生活壓力，活躍公司文化生活，營造和諧快樂工作的氛圍，加強企業(yè)文化建設(shè)，體現(xiàn)黨總支的溫暖，讓員工快樂的工作，提升員工幸福指數(shù)，2016年為廣大員工辦好五件實事，即：接一次走訪慰問活動、組織一次員工健康體檢、為員工做一套職業(yè)形象工裝、一次員工外出考察學(xué)習(xí)、利用婦女節(jié)、建軍節(jié)、中秋節(jié)和元旦節(jié)組織策劃一臺保安文藝晚會。
6、加強人技防合法管理，實施目標(biāo)責(zé)任制
為加快人、技防業(yè)務(wù)的發(fā)展，規(guī)范人技防工作的發(fā)展行為，健全目標(biāo)責(zé)任管理體制，加強公司對人技防業(yè)務(wù)的有效管理，推動公司管理工作的合法性和科學(xué)性，正確處理國家、集體和個人的關(guān)系，堅持確保國有資產(chǎn)不流失的原則，堅持有利于糾錯、有利于發(fā)展、有利于規(guī)范的原則，堅持責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則；以明確責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)，增強公司抗風(fēng)險能力，提高市場競爭力，公司與人、技防簽訂年度目標(biāo)管理責(zé)任書，總體實現(xiàn)人、技防業(yè)務(wù)公司營利180萬元的經(jīng)濟目標(biāo)，努力拓展新崗點，新客戶。
人防業(yè)務(wù)一是在拓展上要抓大保高，規(guī)模發(fā)展。對大崗點、保安員多的崗點要抓牢，提高服務(wù)質(zhì)量，增強服務(wù)意識，樹立保安形象，對服務(wù)費較高的崗點，要確保不流失、穩(wěn)增長，加大拓展力度，形成規(guī)?；?、集團化發(fā)展態(tài)勢。二是要綜合服務(wù)，提高檔次。利用公司保安服務(wù)客戶點多、線長、面廣的優(yōu)勢，實行人技防捆綁模式，人防科技化、科技簡約化、治安防范立體化，充分利用科技手段，提升服務(wù)檔次，打造一個立體化、智能化、簡約化、便捷式的治安防控網(wǎng)絡(luò)。三是優(yōu)化組合，規(guī)范管理，形成系統(tǒng)、高效、優(yōu)質(zhì)、安全的服務(wù)隊伍和高素質(zhì)的專業(yè)輔警力量。
技防業(yè)務(wù)要學(xué)習(xí)和掌握科技防范的核心技術(shù)，引進(jìn)和使用先進(jìn)的科技防范技術(shù)，占領(lǐng)技術(shù)防范領(lǐng)域的制高點。不斷探索新技術(shù)和新的經(jīng)營管理方式；高端科技的安裝與維修（如公共視頻監(jiān)控的維修、金融單位、金融營業(yè)網(wǎng)點、科技防范設(shè)備的維修、重要部位科技防范設(shè)備的安裝與維修），使科技防工作邁出新步伐，再創(chuàng)新層面，形成企業(yè)競爭優(yōu)勢。
7、嚴(yán)格押運工作精準(zhǔn)化管理，做優(yōu)做強支柱產(chǎn)業(yè)
押運業(yè)務(wù)是公司的主要盈利性產(chǎn)業(yè)，押運中心肩負(fù)著光榮而艱巨的使命，在新的一年里，公司領(lǐng)導(dǎo)仍把押運工作放在重中之重的位置。希望你們在管理上切實做到精、準(zhǔn)、細(xì)、嚴(yán)。要精到人員的每個崗位，車輛、槍支每個零部件和每個服務(wù)對象的每個點；要準(zhǔn)到每個動作，每個環(huán)節(jié)，每個部位；要細(xì)到每個操作流程，每個押運過程，每個交接手續(xù)；要嚴(yán)到每個大隊，每個車班組，每個隊員。在服務(wù)上要以安全、準(zhǔn)點、優(yōu)質(zhì)、高效為核心，在集約化發(fā)展的基礎(chǔ)上走好多元化發(fā)展道路。努力尋求新的利潤增長點，開展為社會團體、黨政機關(guān)，企事業(yè)單位提供押運業(yè)務(wù)；開展銀行信托、有價證券的長途押運業(yè)務(wù)；開展絕密文件、高考試卷、證券、黃金珠寶、古董字畫的押運業(yè)務(wù)；開展各高速收費站的押運業(yè)務(wù)；爭取承接中石化、各醫(yī)院的上門收款業(yè)務(wù)，農(nóng)聯(lián)社及各專業(yè)銀行縣支行的ATM機的加鈔、清機、維護(hù)業(yè)務(wù)和外包工作；各村鎮(zhèn)銀行的款箱押運與寄存業(yè)務(wù)，沈丘、扶溝、淮陽三個縣就地入庫降低成本，減少風(fēng)險。在隊伍建設(shè)上，要結(jié)合行業(yè)的特點，崗位的設(shè)置，人員的分布，處理好工作任務(wù)與崗前培訓(xùn)、在崗輪訓(xùn)的關(guān)系，適時開展大練兵活動，做到練為戰(zhàn)、練精兵，確保能拉得出，打得贏，戰(zhàn)得勝，打造一支政治合格，作風(fēng)優(yōu)良，素質(zhì)過硬，紀(jì)律嚴(yán)明，完成任務(wù)好的專業(yè)化，正規(guī)化，職業(yè)化的守押隊伍，完成好為建黨95周年獻(xiàn)禮的匯報表演任務(wù)。
同志們，在新的一年里，我們要在市局黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在市局治安支隊的精心監(jiān)管下，解放思想，振奮精神，開拓創(chuàng)新，負(fù)重前行，圓滿完成各項工作任務(wù)，為我市的社會治安穩(wěn)定做出新的、更大的貢獻(xiàn)。